医疗组团式援藏奏响“三部曲”

“说到医疗援藏，多年来效果并不理想。”北京协和医院副院长韩丁分析，“侧重于输血，没把造血能力培养出来；侧重于单兵作战，没把集团优势发挥出来。”去年8月，由北京协和医院牵头，与北京大学第一医院、北京大学人民医院、北京大学第三医院组团支援西藏自治区人民医院。作为首批“组团式”援藏医疗队队长，韩丁表示，要充分发挥团队优势，把小组团、中组团、大组团的作用结合起来。

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　　小组团：授人以渔提升科室水平

　　韩丁带领的援藏医疗队由28名高级职称医学专家组成，涵盖19个学科。其中，北京协和医院的10名队员来自护理、检验、病理、麻醉、药剂、放射、重症医学等科室，其他3家医院各6名队员，主要来自专科。

　　“小组团就是把援藏专家安排到诊疗相关科室，通过他们在各自科室发挥作用，实现诊疗各环节能力的同步提升。”韩丁解释说，这能克服以前单兵作战的劣势，实现全流程高水平配合。

　　设想很快落地。去年8月25日，医疗队抵达拉萨市不足一周，一位接受过肾移植手术的51岁患者出现不明原因腹膜后病变，进而多器官功能衰竭，被送入西藏自治区人民医院。患者病情复杂，涉及肾脏内科、泌尿外科、血液科、消化内科、感染科、重症医学等10多个科室。以前遇到这种情况，患者往往被送出藏救治。援藏医疗队的到来，使问题迎刃而解。该院当天迅速组织以援藏专家为主力、相关科室共30余人参加的全院大会诊，第一时间确定了救治方案并就地安排实施。

　　“小组团还提示，学术和诊疗发展不仅是各科室自己的事情，一块短板将影响全院诊疗水平，谁都不能掉链子。”韩丁说，援藏队员在各自科室开始了强科之路，目标就是帮助受援医院诊治以前不能诊治的疾病，做以前不能和不敢做的手术。

　　“大半年来，很多以前对我们来说很难的工作，都变得轻车熟路。”西藏自治区人民医院病理科主任罗含欢说。

　　在该院药剂科，援藏队员史亦丽协调科室人员去北京协和医院参观学习。“大家开了眼界，更新了管理理念，有了长足进步。”该科主任泽碧感慨。

　　中组团：科室规划实现可持续发展

　　在重症医学科，援藏队员芮曦坦言，刚来时想着老老实实治好几位患者就算完成任务，但很快他就调整了自我定位，承担起科室内技术培训、科研能力培养等工作。后来，在北京协和医院重症医学科主任刘大为的支持和点拨下，芮曦的认识又提高了：“要让科室实现良性循环，还需要站在科室发展设计者的高度，培养全员的学习习惯，建立人才梯队、质量标准、激励制度及研究方向等。”